ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN REKAM MEDIS ELEKTRONIK DI INSTALANSI RAWAT JALAN DI KLINIK PRATAMA AFIFAH

Abstrak

Klinik Pratama Afifah merupakan salah satu klinik yang dituntut untuk memberikan pelayanan yang bermutu salah satunya adalah rekam medis. Terdapat beberapa mutu rekam medis elektronik yang belum terlaksana secara optimal. Tujuan penelitian ini adalah menentukan strategi kebijakan unit rekam medis Klinik Pratama Afifah dengan menggunakan metode SWOT. Dalam metode SWOT ini mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hasil dari penelitian didapatkan bahwa nilai untuk faktor strength skor 4, untuk faktor weakness skor 3, untuk taktor opportunity skor 4 dan untuk faktor treath skor 3,5. Letak posisi unit kerja rekam medis di Klinik Pratama Afifah berada pada kuadran 1 sehingga strategi yang cocok adalah strategi O (strength Opportunity) meliputi, klinik telah menerapkan sistem rekam medis elektronik dan Kebijakan pemerintah yang mendukung pengembangan sistem rekam medis elektronik di pelayanan Kesehatan.

Pratama Afifah Clinic is one of the clinics that is required to provide quality services, one of which is medical records. There are several qualities of electronic medical records that have not been implemented optimally. The aim of this research is to determine the policy strategy for the Pratama Afifah Clinic medical records unit using the SWOT method. In this SWOT method, strengths, weaknesses, opportunities and threats are identified. The results of the research showed that the value for the strength factor was a score of 4, for the weakness factor a score of 3, for the opportunity factor a score of 4 and for the treatment factor a score of 3.5. The position of the medical records work unit at Pratama Afifah Clinic is in quadrant 1 so that a suitable strategy is the O (strength - Opportunity) strategy, including that the clinic has implemented an electronic medical record system and government policies that support the development of an electronic medical record system in health services.